E. Bedrijfsvoering

Wat willen we bereiken?

Als gevolg van de kadernota vindt herrijking plaats van de balans van taken, formatie en bezetting. Voor ons werkgeverschap betekent dit dat we heel bewust en kritisch keuzes maken bij o.a. de vervulling van vacatures en tijdelijke inleen. Tegelijk is er de opgave om te blijven investeren in de toekomstbestendigheid en de duurzame inzetbaarheid van ons zittende personeel. Aandacht voor onze medewerkers blijft onze focus. Naast de slagkracht voor de komende periode vraagt dat op sturen en besluiten op de middellange termijn. In ons HR visie en beleid is dit onder meer vertaald in ons beleid op het vlak van duurzame inzetbaarheid, preventie van verzuim en vitaliteit. We blijven ons inzetten op een (een leven lang) leren en we starten met structureel medewerkersonderzoek. Het instrument Strategische personeelsplanning ondersteunt ons bij de beschreven opgave voor de herijking taken en o.a. toekomstgerichte keuzes bij vacaturevervulling.

De verantwoordelijk portefeuillehouder is Gea Hofstede

Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg?

Beoogde resultaten:

Aandacht aan medewerkers door middel van het goed gesprek, terugdringen van verzuim en het stimuleren van vitaliteit en een goede werk/privé balans.
Door middel van een medewerkersonderzoek houden we zicht op belangrijke thema's en voeren we met elkaar het goed gesprek.

Door het voeren van frequente preventieve gesprekken en het stimuleren van vitaliteit en gezondheid, voorkomen we verzuim en beperken we de uitgaven voor ziektevervanging.

We voeren regelmatig het gesprek over de balans tussen opgave, beoogde resultaten, bezetting en financiële middelen.