Ontwikkeling organisatie | ||
Rheden wil een professionele, klantgerichte en toekomstbestendige organisatie zijn, waar de inrichting van de organisatie ondersteunend is aan de visie en doelen. | ||
Wat willen we bereiken? | ||
De doelen van de gemeente zijn door het financiële kader naar beneden bijgesteld. We richten de organisatie zodanig in dat we slagvaardig inspelen op de ontwikkelingen in de samenleving. Een organisatie die in staat is haar wettelijke taken uit te voeren, de gestelde doelen te realiseren en die toekomstbestendig is. | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Gea Hofstede | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
Onduidelijkheid en onzekerheid in de werkzekerheid en toenemende ervaren werkdruk in de organisatie door de ombuigingen, heeft het risico op afbreuk van de toekomstbestedigheid van de organisatie. Bijvoorbeeld door ongewenst vertrek of uitval van medewerkers. Leiderschap heeft hierin een belangrijke rol waarom wij blijven investeren in Management Development. | ||
Beoogde resultaten: | ||
Bijgestelde strategische personeelsplanning. | ||
De inhoudelijke opgaven in de verschillende domeinen met daarbij de besparingsopdracht die in deze begroting ligt, gaan we vertalen naar een bijpassende formatie. Hiervoor maken wij vóór juni 2025 een bijgestelde, en door de directie vastgestelde, strategische personeelsplanning en begroting, zodat dit betrokken kan worden in de kadernota 2026. | ||
Werving en selectie | ||
Werving en selectie zet in op een duurzame arbeidsrelaties. Bij alle opengestelde vacatures wordt de vraag gesteld of het nodig is om deze opnieuw in te vullen. Streven is zoveel mogelijk te werken met vast personeel en externe inhuur zoveel mogelijk te beperken. Voor specifieke expertise of tijdelijk werkzaamheden kan externe inhuur noodzakelijk zijn. | ||
Behouden en ontwikkeling | ||
We geven aandacht aan goed werkgeverschap. We blijven werken aan een professionele cultuur, integraal werken, opleiden en ontwikkelen via de Rheden Academie. | ||
Vangnet financiële ombuiging personeelslasten | ||
Gezien het financiële kader van de gemeente past terughoudendheid bij het invullen van vacatures en aangaan van externe inhuur. | ||
Ontwikkeling organisatie | ||
Rheden wil een professionele, klantgerichte en toekomstbestendige organisatie zijn, waar de inrichting van de organisatie ondersteunend is aan de visie en doelen. | ||