Integrale veiligheid | ||
Het veiligheidsgevoel van onze inwoners blijft tenminste gelijk aan afgelopen jaren | ||
Wat willen we bereiken? | ||
Door in te zetten op alle thema's van integrale veiligheid hopen we dat inwoners, ondernemers en bezoekers van de gemeente Rheden zich veilig voelen. | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Carol van Eert | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
Door ervaring uit het verleden (coronacrisis en vluchtenlingencrisis) blijkt dat veiligheidsdoelstellingen soms moeten worden bijgesteld, omdat de capaciteit ergens anders op in moet worden gezet. | ||
Beoogde resultaten: | ||
Het veiligheidsgevoel wordt door de inwoners tenminste gewaardeerd met een 7,6 | ||
De uitkomsten van de Veiligheidsmonitor geeft het veiligheidsgevoel van onze inwoners weer. Deze nemen we mee in onze prioritering om daardoor het positieve veiligheidsgevoel te behouden en of te verbeteren. | ||
We intensiveren en verbreden de samenwerking in de jeugdketen (van vroeg signalering tot repressie) om zodoende eerder te signaleren en een sluitende aanpak te creëren. | ||
Wat willen we bereiken? | ||
In 2025 is de persoonsgerichte aanpak voor individuele casuïstiek (van -9 maanden tot 100+ jaar) uitgerold en wordt er gewerkt aan de hand van deze aanpak. Ook wordt de aanpak voor jeugdgroepen geactualiseerd om jeugdcriminaliteit te voorkomen (voorkomen jonge aanwas). | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Carol van Eert | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
In de samenwerking zijn we afhankelijk van externe partijen, zoals politie, scholen en jongerenwerk. | ||
Beoogde resultaten: | ||
De lokale persoonsgerichte aanpak (LPGA) voor individuele zorg- en veiligheidscasuïstiek wordt vastgesteld. | ||
De lokale persoonsgerichte aanpak wordt vastgesteld en geïmplementeerd. Dit zorgt voor een sluitende aanpak in de zorg- en veiligheidsketen. | ||
Het convenant "aanpak jeugdgroepen Rheden" is vastgesteld | ||
Door het actualiseren van het convenant kan er informatie met elkaar gedeeld worden tussen verschillende partijen. Ook wordt mogelijk gemaakt dat er meer partners aan tafel kunnen schuiven tijdens het jeugdoverleg waardoor signalen eerdere gedeeld worden en er een sluitende aanpak ontstaat. | ||
We zorgen voor een sluitende aanpak op het gebied van zorg en veiligheid. | ||
Wat willen we bereiken? | ||
We stellen een de aanpak voorkomen escaleren op en daarbij gebruiken we de persoonsgerichte aanpak. Hierdoor is het inzichtelijker hoe casuïstiek op- en afgeschaald kan worden. | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Carol van Eert | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
Dit punt kan niet behaald worden zonder de samenwerking tussen verschillende zorg- en veiligheidspartijen. | ||
Beoogde resultaten: | ||
We hebben een aanpak voorkomen escaleren (AVE) opgesteld. | ||
Samen met alle betrokken professionals uit de zorg en veiligheidsketen wordt de aanpak voorkomen escaleren opgesteld. Dit zorgt er voor dat duidelijk wordt hoe casuïstiek opgeschaald en afgeschaald kan worden en welke rol en taakverdeling daarbij hoort. | ||
We vergroten de weerbaarheid van inwoners (van jong tot oud), bestuurders, medewerkers en ondernemers op het gebied van ondermijning en digitale veiligheid | ||
Wat willen we bereiken? | ||
Voor verschillende doelgroepen worden voorlichtingsbijeenkomsten georganiseerd op het gebied van digitale veiligheid en ondermijnende criminaliteit. Denk hierbij aan Halt-lessen, Hackshield, bewustwording over ondermijning en voorlichting voor ouderen | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Carol van Eert | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
Gebrek aan capaciteit kan er voor zorgen dat prioriteiten elders worden gelegd. | ||
Beoogde resultaten: | ||
We organiseren minimaal drie voorlichtingsbijeenkomsten per jaar over ondermijnende criminaliteit en/of digitale veiligheid | ||
Voor allerlei verschillende doelgroepen worden er bijeenkomsten gehouden om mensen meer bewust te maken van ondermijning en digitale veiligheid. | ||
We blijven onze informatiepositie verbeteren, zodat we beschikken over een actueel ondermijningsbeeld. | ||
Wat willen we bereiken? | ||
Door integrale controles brengen we bedrijventerreinen in beeld om zodoende onze informatiepositie te versterken (zogenoemde witte vlekken controles). | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Carol van Eert | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
Gebrek aan capaciteit kan er voor zorgen dat prioriteiten anders worden gelegd en dat controles geen doorgang vinden. Ook is er geen digitaal systeem beschikbaar waarin ingewonnen informatie kan worden verwerkt. Dit maakt het actueel houden van het ondermijningsbeeld kwetsbaar. | ||
Beoogde resultaten: | ||
We voeren zes integrale controles per jaar uit op het gebied van ondermijning. | ||
Naast de integrale controles worden er ook ondermijningsoverleggen gehouden, waarin signalen wordt gedeeld en verrijkt. | ||
Integrale veiligheid | ||
Het veiligheidsgevoel van onze inwoners blijft tenminste gelijk aan afgelopen jaren | ||
We intensiveren en verbreden de samenwerking in de jeugdketen (van vroeg signalering tot repressie) om zodoende eerder te signaleren en een sluitende aanpak te creëren. | ||
We zorgen voor een sluitende aanpak op het gebied van zorg en veiligheid. | ||
We vergroten de weerbaarheid van inwoners (van jong tot oud), bestuurders, medewerkers en ondernemers op het gebied van ondermijning en digitale veiligheid | ||
We blijven onze informatiepositie verbeteren, zodat we beschikken over een actueel ondermijningsbeeld. | ||