Compliance | ||
We handelen rechtmatig | ||
Wat willen we bereiken? | ||
We voldoen aan wet-en regelgeving in de uitvoering van onze taken. We maken gebruik van (interne) controle achteraf om eventuele afwijkingen te ontdekken en hiervan te leren. | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Dorus Klomberg | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
We zetten de controles zoveel mogelijk slim in en controleren dus niet alles. Met steekproeven is er altijd een risico dat we iets missen. We vangen dit risico zoveel mogelijk af door controle uit te voeren op de processen waar de grootste risico's liggen en daarbij gebruik te maken van representatieve steekproeven. | ||
Beoogde resultaten: | ||
Bewustwording op Informatiebeveiliging | ||
In het nieuwe gemeentehuis vinden we het belangrijk om bewustwording op het gebied van informatiebeveiliging opnieuw onder de aandacht te brengen. We zullen daarvoor een mysterie guest uitnodigen die onze fysieke toegangsbeveiliging komt testen en zijn daarnaast andere mogelijkheden aan het verkennen. | ||
We werken effectief en efficiënt aan realisatie van strategische en operationele doelen. | ||
Wat willen we bereiken? | ||
Onderdeel van sturen op doelen is om (periodiek) te bepalen of we nog op koers liggen. Enerzijds gaat dit om het bereiken van resultaten die eenduidig meetbaar zijn en anderzijds om resultaten die abstracter zijn zoals de beleving van inwoners (zgn. maatschappelijk effect). | ||
De verantwoordelijk portefeuillehouder is Dorus Klomberg | ||
Welk risico of welke risico's staan dit doel in de weg? | ||
Vooraf is het complex om zeker te weten of een maatschappelijk effect daadwerkelijk met een resultaat wordt bereikt. Onze maatregel is dat we met de opzet die we voor de begroting hanteren, transparant maken welk effect we met het resultaat wilde bereiken zodat evaluatie naderhand mogelijk is. | ||
Beoogde resultaten: | ||
Integraal risicomanagement | ||
De inspanningen tot nu toe zijn gekoppeld aan de P&C cyclus en de daarbij horende P&C documenten enerzijds, en de aanpak voor de rechtmatigheidsverantwoording anderzijds. De komende jaren willen we verder gaan onderzoeken hoe we het in kaart brengen en bespreken van risico's meer onderdeel kunnen laten zijn van de dagelijkse werkzaamheden. | ||
Rapportages (visualisaties) | ||
In 2021 is achtereenvolgens onze visie op en plan van aanpak op datagedreven werken vastgesteld. In 2025 gaan we verder met het ontwikkelen van rapportages om beter te sturen op onze doelen. Het gaat hier om rapportages ter ondersteuning van uitvoering, management en bestuur. | ||
Werkwijze collegeonderzoeken | ||
Beproeven van een werkwijze voor 213a onderzoeken. | ||
Compliance | ||
We handelen rechtmatig | ||
We werken effectief en efficiënt aan realisatie van strategische en operationele doelen. | ||